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| 咨询流程 |
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第一阶段：导入策划准备
一、现状调研了解 二、鉴别法律法规 三、制定工作计划和程序 四、指导成立推动工作小组 五、导入宣传发动贯彻 六、相关培训展开
第二阶段：方案（管理体系）总体设计
一、指导制定方针和目标 二、组织管理体系或管理方案的系统分析 三、根据过程活动，确定咨询思路和体系架构
第三阶段：管理体系建立
一、体系的总体结构 二、组织资源配置及投入方案 三、管理体系文件或管理方案编写 四、管理体系文件或管理方案评审
第四阶段：管理体系实施运行完善
一、公司最高领导批准发布文件或方案 二、实施动员和培训 三、管理体系或管理方案运行和完善 四、运行过程的培训 五、体系运行过程的改进 六、组织实施管理体系内部评审、效果评价 七、实施管理评审
第五阶段：管理体系认证阶段（若非体系认证项目则无）
一、组织第二次内审和模拟评审 二、协助申请认证 三、认证前的培训
第六阶段：售后服务
一、咨询项目验收 二、持续改进培训 三、免费的电话咨询
▓ 关于创智管理咨询
ABOUT CHUANGZHI MANAGEMENT CONSULTING
·“创智”寓意于“创新、智慧、否定过去，超越自我，自身价值的最大实现”
·“创智”是一家专业提供企业战略、生产管理、成本管理、流程再造、人力资源、组织管理、企业文化系统的以业绩咨询为主导的专业咨询公司，同时，也向企业提供最合适的系统的培训服务，被创智服务过的许多企业正成为这个行业、区域的令人尊敬的领先者。
·“创智” 拥有一支职业实践专家、经验丰富的咨询专家及商学院的高级专家组成的专业顾问团队。
·“创智” 提供的专业服务正影响这个区域的咨询导向，创智认为：卓越的咨询绝非仅止于方案逻辑的合理与严密性，转移专业的技能，为客户培养优秀的执行团队，形成高效执行力才是咨询的永恒价值。
·“创智”认为：企业管理硬件（战略、组织、制度、流程）与软件（目标、团队、文化、绩效）系统有效的整合才能带来高效的执行力。
·“创智”服务过的部分客户：
·喜得龙、趋时鞋服、恒信伞业、昱泰鞋业、特尔鞋业、利达电子、鑫民鞋业、福利鞋业、宏达电子
·丰羽服饰、时兴鞋服、小兄弟食品、公元食品、南安建筑公司、金帅威、绵恒服装、同顺印刷、福兴鞋业
·鸿兴商标、奥通体育、鸿达五金、兴业皮革、利郎集团、求质集团、八哥鞋业等20几个案例。
ISO质量、环境管理体系成功案例：
ISO 9001 辅导案例：
恒信伞业、昱泰鞋业、特尔鞋业、利达电子、鑫民鞋业、福利鞋业、宏达电子、恒利工程机械、闽兴标准件公司、沙透机械配件公司、共荣石业等
ISO 9001与ISO 14001辅导案例：
小兄弟食品、公元食品、南安建筑公司、金帅威公司、卡迪啄木鸟等
ISO 14001辅导案例:
绵恒服装、同顺印刷、福兴鞋业等 | |
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